Обсуждение социально-экономических проблем современной России часто ведется изолированно от опыта других стран, и, прежде всего посткоммунистических.

Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП Единица

Переход экономики Республики Беларусь на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии экономики Республики Беларусь общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни Республики Беларусь сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой достаточно крупный субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в Республике Беларусь эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в Республике Беларусь в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях ряда авторов. В этих публикациях наибольший интерес представляют работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью повышения эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.

Цель исследования - совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП «Единица».

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

рассмотрение теоретические основы антикризисного управления;

выполнение анализа финансового состояния предприятия;

анализ системы антикризисного управления и управления персоналом на предприятии;

разработка мероприятий по улучшению финансового состояния РУП «Единица».

Объектом исследования выступает антикризисное управление РУП «Единица».

РУП «Единица» специализируется на заготовке и переработке деловой древесины, выпуске изделий деревообработки, изготовлении мебели предприятие работает по кооперации с РУП «МТЗ».

Предмет исследования - антикризисная программа РУП «Единица».

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов: Адрианова В.В., Никитенко П.Г., Портера М., Мескона М.Х.; прикладной базой - годовая отчетность РУП «Единица».

В работе применялись методы сравнительного, корреляционного и экономико-математического анализа.

Теоретические основы антикризисного управления предприятием


    Другие статьи по теме

    Резервы роста прибыли на ЧУП Донарит и пути их реализации
    В условиях рыночной экономики получение прибыли является непосредственной целью деятельности предприятия. Как экономическая категория прибыль характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль явля ...

    Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие
    Степень активности национальной экономики постоянно варьируется. Объёмы производства товаров и услуг возрастают вследствие роста производительности труда, увеличения основного капитала, а также новых технологических достижений. Одн ...

    Copyright © 2020 - www.fnavi.ru